Вы здесь

Всегда в движении

22.12.2016 - 09:22

Генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» назначен Андрей Геннадьевич Спирин.
Слоган компании «ЛУКОЙЛ» как стиль жизни нового руководителя. В конце года дочернее предприятие «ЛУКОЙЛа», ответственное за реализацию нефтепродуктов в Астраханской, Волгоградской, Ростовской, Саратовской и Пензенской областях и в Республике Калмыкии возглавил новый руководитель. Генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» назначен Андрей Геннадьевич Спирин.

Уроженец г. Горького (Нижний Новгород), опытный управленец, он сразу заявил о готовности отстаивать интересы компании в регионе, открыто объяснять корпоративную позицию и искать компромисс в любой непростой ситуации.

«Город серьезно изменился»

- Андрей Геннадьевич, всегда интересен свежий взгляд со стороны. Какое впечатление на вас произвел Волгоград?

- Я не был в Волгограде как минимум пять лет и вижу - город серьезно изменился. Чистота и порядок, строительство инфраструктуры - вот что прежде всего бросается в глаза. Оценить остальное мне еще предстоит.

Читаем вашу биографию. С 2005 года возглавляли ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт», с 2013-го - ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт». Как восприняли очередной перевод и необходимость переезда?

- «Всегда в движении» - не только слоган компании, но и стиль жизни многих сотрудников «ЛУКОЙЛа». Ротация руководителей стала вполне привычным процессом, хотя, конечно, «элемент неожиданности» присутствовал. Безусловно, новый регион, новый коллектив, новые задачи, новые отношения - это определенный вызов. Но, как говорится, нам не привыкать. А что касается опыта переездов - он у меня уже имеется.

- Какие задачи поставили перед вами президент ПАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и вице-президенты, курирующие сбытовое направление?

- Есть задачи традиционные. Это развитие предприятия в регионах присутствия, повышение качества обслуживания клиентов, укрепление лояльности к нашему бренду. Однако есть и другие задачи. Речь о дальнейшем расширении плодотворных отношений с правительствами и администрациями регионов в рамках заключенных соглашений о сотрудничестве.

- Кстати, в середине ноября вы встречались губернатором Волгоградской области Андреем Бочаровым. Это было первое знакомство? Какие вопросы обсуждались?

- Да, это была первая встреча с первым руководителем региона. Губернатор сформулировал основные принципы нашей предстоящей работы и уже обозначил ряд интересующих тем. Каких? Давайте сначала ответим на поставленные вопросы, а потом поговорим о них.

- Будем говорить откровенно: отношение к «ЛУКОЙЛу» в Волгоградском регионе, как и в ряде других, неоднозначное. Будете ли вы решать имиджевые задачи?

- На мой взгляд, отношения выстраивают и определяют люди, которые работают и решают конкретные задачи. Со своей стороны я готов отстаивать интересы компании в регионе, открыто объяснять нашу позицию и действия. Если надо, то искать компромисс в любой непростой ситуации. «ЛУКОЙЛ» понимает и принимает социальную ответственность бизнеса. Наша цель - делать все возможное для обеспечения стабильности в регионах деятельности.

- Хотелось бы узнать о ваших политических амбициях. Вы работали депутатом Законодательного собрания Нижегородской области двух созывов, а это, согласитесь, уже много.

- Я совершенно не амбициозный человек в том, что касается политики. В то же время я прекрасно понимаю, что руководители крупных предприятий не могут стоять в стороне от региональных политических процессов. Будучи депутатом, своей главной задачей я видел защиту интересов жителей Кстовского и Большемурашкинского районов Нижегородской области. Градообразующее предприятие в городе Кстово - «лукойловский» завод ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», и большинство жителей района так или иначе связаны с нашим предприятием. За эти годы было реализовано много значимых, интересных и запоминающихся проектов. Возможность их осуществления была обеспечена мощной поддержкой «ЛУКОЙЛа».

 

«Настоящий руководитель должен знать все составляющие бизнеса»

- Работа - это жизнь? Или важная, но все-таки часть жизни?

- Я привык работать до тех пор, пока дело не будет сделано до конца. Очень не люблю оставлять начатое на завтра. Но работа никогда не кончается, следовательно, рабочий день до позднего вечера - это норма.

- Есть общие стандарты для автозаправочных станций компании, но есть и региональная специфика. Как вы оцениваете сбытовые объекты ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт»?

- Единые стандарты «ЛУКОЙЛа» касаются не только интерьера и экстерьера АЗС - разработаны требования и к качеству обслуживания клиентов. В нашем регионе проделана серьезная работа по модернизации объектов, методично выстроена работа по совершенствованию отношения к клиентам. Однако в этом направлении предстоит еще многое сделать. Например, сейчас мы внедряем редкую для российских АЗС услугу - постоплату. Сначала заправился, потом заплати. Во всем мире клиенты даже не понимают, как может быть иначе. Да, это сопряжено с определенными рисками. Порой встречаем недовольство со стороны некоторых посетителей. Но мы доверяем нашим клиентам, и большинство из них уже оценили преимущество новой услуги. Прежде всего это существенная экономия времени.

- В книге «Лицо» Компании» из серии «Вагит Алекперов и его команда» читаем о вас: «...На ключевые позиции генеральный директор Спирин постоянно ищет людей думающих, инициативных, ответственных и не боится время от времени «перетряхивать» отлаженную кадровую структуру». Стоит ли сотрудникам предприятия ждать больших перемен?

- Конечно, прежде всего необходимо внимательно познакомиться со всем коллективом, чтобы понять потенциальные возможности каждого сотрудника. Я сейчас интенсивно провожу встречи со всеми, подчеркиваю, со всеми работниками. Может показаться, что это нерациональная трата времени. Однако по опыту предыдущего места работы я уверен, что только такое общение позволит разобраться в каждом человеке и в дальнейшем создать коллектив единомышленников - именно то, что у меня и получилось на Урале.

- Получив техническое образование, вы работали инженером, но стали управленцем. Администрирование, управление финансами и персоналом предприятия, решение коммерческих и юридических вопросов и наконец руководство крупными предприятиями нефтепродуктообеспечения. Непременны ли такие многосторонние знания для грамотного руководства?

- Просто я уверен, что настоящий руководитель должен знать все составляющие бизнеса начиная с управления персоналом и заканчивая бухгалтерией, а не только коммерческие и технические.

- По стилю управления вы, скорее...

- ...демократ и стараюсь поддерживать аналогичный климат на предприятии. Однако я очень расстраиваюсь, если сотрудники проявляют некомпетентность и допускают "школьные" ошибки. Не стремятся к расширению кругозора, без сожаления работают "на троечку" или не по-хозяйски относятся к доверенному им делу. "Делай свое дело и принимай решения на рабочем месте так, как будто это касается тебя лично и твоего личного ДОМА" - главное мое пожелание каждому работнику.

 

Свой сценарий

- Основная часть вашего времени принадлежит работе. А чем занято оставшееся личное пространство? Есть у вас какие-то внерабочие интересы?

- (С улыбкой) Сразу скажу: я не охотник и не рыбак, что в Волгограде является, наверное, преступлением. Люблю работать в загородном доме, фотографировать, снимать фильмы, смотреть английский футбол и "Формулу-1", копаться в компьютере и в разных гаджетах, приводить в порядок свою коллекцию вин и свои знания о винах...

- Для некоторых занятий нужен определенный уровень комфорта. Как идет обустройство быта? Какие полезные приобретения сделали в первую очередь?

- Одной из первых покупок стал книжный шкаф - для библиотеки, которая уже в Уфе накопилась. Книги у меня везде, обычно читаю сразу несколько.

- Например?

- На работе заглядываю в любопытный маркетинговый труд Джанелла Барлоу и Клауса Меллера "Жалоба как подарок". На прикроватной тумбочке ждет роман "Другая судьба" Эрика Шмитта, дома на рабочем столе - неплохая новая винная энциклопедия Мадлен Пакетт и Джастина Хэммека, в чемодане для чтения в самолете - книги Виктории Токаревой...

- В том, что касается аудио-, видеоконтента, путешествий, у вас такой же разносторонний вкус?

- Когда мы едем на отдых большой компанией, я отвечаю за совместный просмотр фильмов. Недавно все вместе с удовольствием смотрели оба сезона нашего сериала "Небесный суд" с безукоризненным Хабенским и неожиданным Пореченковым. И конечно, я беру с собой целый комплект разной музыки: слушаем любимого БГ, стильные проекты Zofka и Enzo, вечных Simon and Garfunkel, 10cc, ZZ Top, Pink Floyd.

- Близкие разделяют ваши увлечения?

- Дети у меня уже совсем взрослые. Сын успел поработать в Сибири на заводе, сейчас его перевели в Москву. Дочь - фотограф, живет в Петербурге. Пока я работал в Уфе, супруга часто приезжала, проводя большую часть времени в Нижнем. Там родители, которым нужна поддержка, дом, в котором я многое сделал сам, своими руками, и за которым надо следить. Когда у тебя дома все хорошо, когда радуют дети и здоровы родители, ты работаешь спокойно, эффективно, с полной самоотдачей. И у меня именно так.

 

                                                                                                                    Беседу вела Светлана Топилина

 

Комментарии 1

Оставляя комментарий, вы соглашаетесь с правилами общения на нашем портале, а также даете согласие на обработку своих персональных данных "ООО Все для Вас-Пресс-В" в соответствии с законом 152-Ф3 "О персональных данных"

Гость 10.01.2017 - 6:50
Это чо, мэр или президент будущий? Чо тут всё время висит?